Assumer son rôle managérial auprès de ses équipes (Éligible au CPF)
Vous souhaitez développer et certifier les compétences suivantes ?
🎯 Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
🎯 Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
🎯 Réaliser des entretiens de suivi de performance
🎯 Planifier et animer des réunions d’équipe
🎯 Communiquer de manière appropriée les décisions
🎯 Gérer les situations managériales difficiles
🎯 Maîtriser sa communication
👉 On vous propose une formation certifiante réalisée par 3 experts dans leurs domaines :
✅Plus de 40 cours vidéos
🚀Pour acquérir toutes les compétences pour animer des réunions, briefings ou débriefings d’équipes, pour évaluer, encourager, motiver, recadrer, former et accompagner des collaborateurs
Points forts de la formation
✅Simulation de plusieurs entretiens Manager-Collaborateur (participatif, directif, délégatif)
✅18 h de contenu E-Learning à suivre à votre rythme & 8 h ou 11h de formation synchrone
✅Formation certifiante
✅Section de développement personnel inclus avec des exercices à pratiquer
✅Plusieurs tests inclus : Test de confiance en soi / Test d’assertivité/ Test stratégie gestion des conflits…
✅Accès à la plateforme e-Learning 24h/24 pendant 6 mois
Points abordés
✅Rôles et missions du manager
✅Le leadership
✅Objectifs SMART
✅Les indicateurs de performance
✅Présentation des styles de management
✅La communication verbale et non verbale du manager
✅La Méthode DESC
✅Confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
✅L’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
✅Gestion du stress
✅Gestion des conflits
✅Les bases de la Communication Non Violente
Public
La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Les formatrices
🌟 Consultante spécialisée en management, ancienne cadre commerciale, certifiée DISC & Forces Motrices – 25 ans d’expérience
🌟 Formatrice certifiée PMP, PSM, PSPO, IQBBA & SAFe, consultante senior spécialisée en management & leadership coach certifiée – 15 ans d’expérience
🌟 Sophrologue & spécialiste de la gestion du stress en entreprise
Les prérequis
📌Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.
Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.
Objectif pédagogique
🎯Cette formation certifiante vous permettra d’être opérationnel dans la réalisation de votre activité managériale. Au travers de votre posture managériale vous allez motiver, animer et accompagner votre équipe dans la réussite des objectifs.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
✔️Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
✔️Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
✔️Réaliser des entretiens de suivi de performance
✔️Planifier et animer des réunions d’équipe
✔️Communiquer de manière appropriée les décisions
✔️Gérer les situations managériales difficiles
✔️Maîtriser sa communication
Certification visée
« Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle »
Fiche France Compétences (RS6931) : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/
Certificateur : Manitude (https://manitude.fr/) – Date d’échéance de l’enregistrement : 28-11-2026
Compétences visées
1️⃣Compétence 1 : Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l’entreprise, afin de mobiliser l’équipe atour d’une vision commune de performance et de permettre l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
2️⃣ Compétence 2 : Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s’assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d’organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
3️⃣ Compétence 3 : Elaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l’équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l’atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
4️⃣Compétence 4 : Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l’entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc..) et du comportement des collaborateurs, afin de s’assurer de l’avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter ses actions en conséquence.
5️⃣Compétence 5 : Animer des réunions d’équipe, en favorisant l’implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s’assurer de l’engagement de l’équipe pour atteindre les objectifs fixés.
6️⃣Compétence 6 : Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d’une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe…), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l’entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
Programme
✅Module 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions
o Les niveaux de maturité managériales
o Rôles et missions du manager
o La crédibilité du manager
o Le positionnement du manager
o La cohésion d’équipe
o Le leadership
✅Module 2 : Le manager pilote l’activité de son équipe
o Objectifs SMART
o Les indicateurs de performance
o Evaluation des résultats
o Méthode d’analyse des résultats
o Leviers motivationnels
o L’accompagnement au changement
✅Module 3 : Le manager est aussi une ressource
o Présentation des styles de management
o Management situationnel de HERSEY et BLANCHARD
o Cycles de compétences
✅Module 4 : Le manager « Messager »
o La communication verbale et non verbale du manager
o La formulation du manager
✅Module 5 : Le manager nourrit la relation
o Entretien de débriefing
o Entretien de feedback
o L’entretien de recadrage – la Méthode DESC
✅Module 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
o Entretien participatif
o Entretien directif, l’annonce d’une décision
o Entretien délégatif, la délégation
o Entretien de mise au point
✅Module 7 : Planifier et animer des réunions d’équipe
o Préparer une réunion
o Maitriser les étapes d’une animation de réunion
✅Module 8 : Communication et Management des Situations Délicates
o Affirmation de soi et assertivité
o Principes de la gestion de conflits
o La communication non violente
o Accompagnement du changement
o Gestion de crise
o Annoncer une bonne nouvelle
o Annoncer une décision difficile
✅Module 9 : Conclusion et test
✅Module 10.1 : Préparer & Animer une Réunion Impactante
✅Module 10.2 : Préparer la certification
✅Module 11 : Prise de parole & animation d’équipe (Disponible uniquement avec l’option 2)
Modalités et délais d’accès
⏳Inscription 11 jours ouvrés minimum avant le début de la formation (pour la demande de prise en charge)
🔗Le Lien de connexion aux modules sera envoyé après la validation de l’inscription.
💡Aménagement possible pour les personnes en situation de handicap (Nous prévenir au moins 15 jours avant le début de la formation).
📞Un entretien téléphonique préalable avec l’un de nos conseillers est indispensable afin d’analyser votre besoin et de valider l’adéquation de la formation avec votre projet professionnel.
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
Méthodes mobilisées
✔️Modalités pédagogiques : Blended learning
✔️Modalités d’enseignement : cas pratique, mise en situation, QCM, tests
✔️Plateformes utilisées : E-learning – Zoom (Échange collaboratif pendant les 8h de formation synchrone)
✔️Quizz à la fin des modules + Quiz final (64 Questions)
Le suivi et l’évaluation des acquis s’effectuent de différentes manières et interviennent pendant toute la durée de la formation :
📝En amont de la formation : Test de positionnement du stagiaire
📝Fin de formation : Evaluation de la satisfaction du stagiaire
📝Quizz Final (64 questions)
📝Certification : Préparation écrite et mises en situation professionnelle
Durée
26h ou 29h au total
🎥18h Formation e-learning
🧑🏻💻8h ou 11h Formation Synchrone en présentiel ou en distanciel
Tarif
Option 1 (26h : 18 & 8h) : 2800€
Option 2 (29h : 18 & 11h) : 3200€
Vous avez une question ?
Vous souhaitez contacter notre formatrice Maha et lui poser des questions directement ?
👉Prenez RDV dès maintenant avec elle, elle sera ravie de répondre à vos questions et vous conseiller.
🌟 Maha : Formatrice certifiée PMP, PSM, PSPO, IQBBA & SAFe, consultante senior spécialisée en management, leadership coach certifiée & membre de la fédération internationale de coaching (ICF).
Témoignages
💡Statistiques certification «Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle »
🎓Année d’obtention de la certification 2023 : 345 personnes certifiées
🎓Année d’obtention de la certification 2022 : 81 personnes certifiées
Taux d’obtention de la certification « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » pour l’année 2025 est en cours de construction par l’organisme de formation et sera bientôt publié.
Motivated Golden Talents 