Formation développer ses compétences managériales (Éligible au CPF)
Vous souhaitez développer et certifier les compéténces suivantes ?
🎯Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens.
🎯Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les comportements attendus.
🎯Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
🎯Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant des techniques de communication.
🎯Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur.
🎯Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et utiles à leur progression.
🎯Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision.
🎯Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflits – périodes sous tension…) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant son mode de communication à la situation.
🎯Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes.
👉 On vous propose une formation certifiante réalisée par 3 experts dans leurs domaines :
✅Plus de 40 cours vidéos
🚀Pour acquérir toutes les compétences pour animer des réunions, briefings ou débriefings d’équipes, pour évaluer, encourager, motiver, recadrer, former et accompagner des collaborateurs
Points forts de la formation
✅Simulation de plusieurs entretiens Manager-Collaborateur (participatif, directif, délégatif)
✅17 h de contenu E-Learning à suivre à votre rythme & 4 h de formation synchrone
✅Formation certifiante
✅Section de développement personnel inclus avec des exercices à pratiquer
✅Plusieurs tests inclus : Test de confiance en soi / Test d’assertivité/ Test stratégie gestion des conflits…
✅Accès à la plateforme e-Learning 24h/24 pendant 6 mois
Points abordés
✅Rôles et missions du manager
✅Le leadership
✅Objectifs SMART
✅Les indicateurs de performance
✅Présentation des styles de management
✅La communication verbale et non verbale du manager
✅La Méthode DESC
✅Confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
✅L’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
✅Gestion du stress
✅Gestion des conflits
✅Les bases de la Communication Non Violente
Les formatrices
🌟 Consultante spécialisée en management, ancienne cadre commerciale, certifiée DISC & Forces Motrices – 25 ans d’expérience
🌟 Formatrice certifiée PMP, PSM, PSPO, IQBBA & SAFe, consultante senior spécialisée en management & leadership coach certifiée – 11 ans d’expérience
🌟 Sophrologue & spécialiste de la gestion du stress en entreprise
Les prérequis
📌Un diplôme de niveau 4 (BAC, brevet de technicien ou brevet professionnel) est requis
📌Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée
Certification visée
« Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle »
Fiche France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5898/
Certificateur : Manitude (https://manitude.fr/)
Programme +++
✅Le manager prend ses nouvelles fonctions :
o Les niveaux de maturité managériales
o Rôles et missions du manager
o La crédibilité du manager
o Le positionnement du manager
o La cohésion d’équipe
o Le leadership
✅Le manager pilote l’activité de son équipe :
o Objectifs SMART
o Les indicateurs de performance
o Evaluation des résultats
o Méthode d’analyse des résultats
o Leviers motivationnels
✅Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :
o Présentation des styles de management
o Management situationnel
o Cycles de compétences
✅Le manager « Messager »
o La communication verbale et non verbale du manager
o La formulation du manager
✅Le manager nourrit la relation
o Entretien de débriefing
o Entretien de feedback
o L’entretien de recadrage – la Méthode DESC
✅Le manager mène des entretiens adaptés
o Entretien participatif
o Entretien directif, l’annonce d’une décision
o Entretien délégatif, la délégation
o Entretien de mise au point
✅Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :
o Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
o Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
o Eviter le syndrome de l’imposteur
o Développer son assertivité dans son rôle managérial
✅ Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
o Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage
o Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits
o La gestion du stress
Vous avez une question ?
Vous souhaitez contacter notre formatrice Maha et lui poser des questions directement ?
👉Prenez RDV dès maintenant avec elle, elle sera ravie de répondre à vos questions et vous conseiller.
🌟 Maha : Formatrice certifiée PMP, PSM, PSPO, IQBBA & SAFe, consultante senior spécialisée en management, leadership coach certifiée & membre de la fédération internationale de coaching (ICF).
Témoignages
Taux d’obtention de la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » est en cours de construction et sera binetôt publié.
Motivated Golden Talents 